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国网平凉供电全力打造战略引领型人资新格局
编辑:    发布于:2021-05-11 09:17:50    文字:【】【】【

来源:中国电力资讯网

  中国电力资讯网讯 在国网甘肃省电力企业二季度工作会议上,董事长叶军围绕扎实推动“一体四翼”发展布局落地作了具体工作安排,国网甘肃平凉供电企业上下深刻领会会议精神,人资专业管理作为该企业发展提升的基础核心力量,工作具有引领性。425日,国网平凉供电企业在全面总结一季度人资专业工作的基础上,提出人力资源管理新理念,全力打造战略引领型人资新格局。

  找定位 转观念 建团队

  以助力该企业战略转型为自我要求,沉心静气,进一步明确人力资源工作方向,全力做到“五个始终”:始终围绕大局,服务中心;始终快人一步,抢占先机;始终善于造势,凝聚共识;始终全程管控,善始善终;始终勤于总结,持续提升。促使人资专业管理由事务性向科学性、战略性的人资管控格局转变,站在该企业全局角度上思考人资专业管理模式,重视各专业模块体系化建设,建立道路自信,笃定地走战略人资管理道路。

  加强部门队伍建设,做到“四个相互”,打造精品人资团队:相互信任,充分给予同袍战友足够的信赖;相互包容,对同事的失误与疏漏要心胸宽广有容人之量;相互补台,培育“一专多能”全专业业务能力,做到互增互补;相互谦让,要争险争难,在急难险重工作中勇挑重担,不要眼界狭隘,只重当下争荣夺利。凝聚共识,树立共同的精品人资工作目标,齐心协力,共筑企业人资管理强大力量。

  重实干 树精品 转作风

  进一步转变作风,打造服务型、支撑型、保障型的人资团队。全力做好“三个服务”,即服务好基层、服务好部门、服务好职工,切实做到基层有所呼、本部有所应;做好“对上支撑”,积极沟通,争取改革任务及专业新模式试点,推陈出新、总结凝练,将“平凉经验”融入省企业专业体系,提升平凉人资专业管理水平,进入省企业人资管理第一梯队;做好“服务保障”,牢固树立职工问题是核心问题的中心理念,全力做好薪酬福利保障,维护好职工利益。

  更加注重细节,落实“严、细、实”的工作要求。“严”是指制度政策实行严、工作要求严、自我管理严,严格严肃做好专业管理工作,政策实行上不遗留一个风险,坚决不当“差不多”先生,加强自我要求,重视个人成长,促使专业能力与综合素质双提升。

  “细”是指工作安排要细致、专业管理要精细、工作落实要仔细,对基层工作引导要“长计划短安排”,制定详细的、可实行的、具体的要求和标准,确保基层落实实效。以“文经我手无差错、事由我办请放心”为自我要求,在专业工作中时刻树立“人无我有、人有我优”的精品意识,打造专业管理精品典型。“实”是指肯实干、重实绩、求实效,人资工作是一项长期性、筑基性的工作,人资工编辑一定要积极探索,尝试解决制约专业发展的根子问题,要避免形式主义,杜绝显绩工程,要贴合实际干实事,重视业绩提实效。

  聚核心 重服务 谋新篇

  聚焦核心,围绕重点,坚持人资“1610”工作思路,全力打造人资专业体系化建设工程,即坚持战略型人资1条主线;做好6方面重点工作:提升组织运转效率、薪酬绩效激励落实、干部人才甄选培育、员工培养通道畅通、福利保障作用发挥、“大培训”体系建设;落实10件服务基层实事:一是解决基层、员工实际问题,二是引导基层单位优化完善绩效管理体系,三是引导县企业、供电所全面落地工资总额承包改革,四是开展产业单位人资专业帮扶,五是启动精英培养计划,助力员工快速成长成才,六是构建“大培训”体系,实现员工与企业共同成长,七是提高员工供暖补贴待遇,八是缩短群众社保办理时长,九是确保“三享”政策落实,十是补充完善员工人事档案。重点抓住提高员工队伍素质和提升组织运行效率两个关键,从培训体系建设,人才培养等方面综合提升员工队伍素质,从资源整合、机构运行顺畅、业务流程变化、管理过程增值等方面全力做好组织效益提升,全力构建“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略引领型人资格局。


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