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煤炭丨铁煤集团晓南矿一季度盈利2445万元
编辑:    发布于:2018-04-20 09:41:58    文字:【】【】【
 

来源: 中国煤炭网      

  2018年,铁煤集团晓南矿克服生产接续紧张、施工条件困难等不利因素,从强化管理入手,科学组织生产,狠抓提质降本,一季度,这个矿商品煤销量37.46万吨,企业利润2445万元,实现了安全生产,实现了稳产增收。

  年初以来,这个矿二水平北一1400运顺等多条掘进施工巷道,接连受采空区影响,帮顶出现大面积来压,局部支护变形严重,给安全生产造成了很大困难。为确保平稳接续,这个矿在狠抓工程质量的基础上,加大了对各顶板管理重点区域的隐患排查及整治力度,采取加打锚索、补打钢筋梁、备棚等支护措施,对重点部位进行了补强,并根据现场实际情况及时调整支护参数,确保了掘进过采空区期间的顶板安全。同时,这个矿在生产过程中,严格实行“先检修、后生产;不检修、不生产;不安全,不生产”的生产检修制度,科学制定原班生产计划,坚持正规循环作业,生产部门根据现场施工条件,合理确定采煤工作面日进尺数。一季度,这个矿原煤产量达到48.5万吨,同比增加0.23万吨,实现了稳产高效。

  在煤质管理上,这个矿牢固树立精煤理念,紧紧围绕提质增收这个关键点,在煤质管理上坚持“精耕细作”、务求“精煤创效”。年初,这个矿重新制定并完善了新的煤质管理办法,建立了以矿领导负责、科室区队实行、职工全员参与的煤质管理体系,将走动巡查人员、工程验收人员、安监员等全部列入煤质检查员名单,全程参与煤质管理;基层单位采取分掘、分运、分储等方式,加强掘进半煤岩巷道工程管理,严格制定煤矸分装措施;生产现场不定时、不定班次对工作面煤质进行抽查,坚持原班动态取样,使工作面毛煤热值始终稳定在3600-3700大卡之间。

  在成本控制上,这个矿建立了矿、分管科室、车间区队三级合同包保体系,实行层层经营合同管理,对可控成本费用进行严格考核。加强能耗管理,坚持躲峰填谷制度,并先后实施了采煤、掘进皮带机试行变频调速控制、皮带电控、局部扇风机变频等多个改造项目,有效降低了电、水、油等费用的支出;这个矿从改进生产工艺、优化采场设计入手,将南翼采区两个相邻的工作面合并成南西1403工作面,减少了2100米掘进工程量,累计节省掘进、安拆、设备等费用约1673万元。同时,这个矿继续加大对废旧物资回收、复用和自制加工工作的管理力度,对施工现场材料配件消耗、物资回收、设备管路跑冒滴漏,材料乱堆乱放等现象开展现场巡查,严格控制外委修理和新品发放,保证废旧物资的回收修旧率,最大程度降低了成本损失。

资讯来自中国电力资讯网http://www.cpnn.com.cn

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